人才理念

我們深信：人才是企業的首∆要∆資源，是企業發展(Zhǎn)的根本。

我們認為：人人是人[Rén]才，關注每一個員工的[De]現在、○發○展和未來。公司的成功是員工(Gōng)的成功。

我們崇尚：祖國與公▿司▿[Sī]同在；事業與家庭同在[Zài]；個人與集體同在；競争[Zhēng]與團結同在(Zài)；務[Wù]實與創新同在；批評與自我○批○評同在。

我們竭盡所能地做到[Dào]：人适其位，位适其人(Rén),讓每[Měi]個人的∇聰∇明▿才▿智(Zhì)都有◊充◊分施展⋄的⋄(De)空▿間▿和舞台。

我們◇時◇時刻刻要求自己：以人為本，創新無限。

我[Wǒ]們不(Bú)僅(Jǐn)通過待遇留人，我們(Men)更願通過事業留人、感情▲留▲人。

用人(Rén)策略

我們●的●[De]用人方式：善于用人、用對人、用(Yòng)好人、留住◊人◊、培養人。

我們的用人原則：用人之長，避人之短，活(Huó)用偏才，重視全(Quán)才。

我們(Men)的用人律條(Tiáo)：發[Fā]現[Xiàn]、培養出人才者有獎，埋沒、壓抑人▽才▽(Cái)者受罰。

我們◊的◊用人制度：動态轉換(Huàn)制度；在位監控▿制▿度；屆●滿●[Mǎn]輪流制度；海豚式升遷[Qiān]制度；▽競▽争上崗制度[Dù]和動态股權激勵(Lì)制度。

我們考核評價人才公式：個人綜合(Hé)素◆質◆=學識+能[Néng]力+業◈績◈+公論。把績(Jì)效管(Guǎn)理與員工評議、領導(Dǎo)評價結●合●起來，注重綜合評價效果，建立科學的人[Rén]才評價指◊标◊體(Tǐ)系。